在與項目干系人溝通時，我們的目標(biāo)是讓他們認(rèn)可：你的設(shè)計不僅能解決問題、提升用戶體驗，還優(yōu)于其他方案?！禔rticulating Design Decisions》第八章介紹了多種回應(yīng)方法，本篇將圍繞“業(yè)務(wù)視角”“設(shè)計思路”“研究依據(jù)”“限制因素”四大類，整理常用模板，幫助你在匯報中隨取即用。

一、以“業(yè)務(wù)目標(biāo)”為說服點

與其單純談視覺或交互，不如將設(shè)計與公司目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)，正中干系人所需。以下三種說法最常見：

1. 有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)

模板：“如此設(shè)計有助于【目標(biāo)】，因為……?！?/p>

• 示例：“將‘相關(guān)產(chǎn)品’模塊上移至詳情前端，可提高用戶瀏覽時長，從而促進(jìn)二次成交?！?/p>

• **要點：**哪怕只是小改動，也要堅定地把它視作實現(xiàn)整體目標(biāo)的一環(huán)。

2. 支撐核心使用場景

模板：“此設(shè)計強化了【用例名稱】，讓用戶能……。”

• 示例：“我們把‘賬戶管理’功能收納到下拉菜單，確保首頁突出主要瀏覽路徑，不干擾用戶核心操作?！?/p>

• **要點：**點明“主場景”與“次要場景”的取舍，讓團(tuán)隊時刻牢記產(chǎn)品的首要使命。

3. 鞏固品牌形象

模板：“遵循品牌規(guī)范，我們選擇了……風(fēng)格，以體現(xiàn)公司在……領(lǐng)域的專業(yè)度?！?/p>

• 示例：“按市場部要求，我們在界面中融入標(biāo)志性藍(lán)綠漸變，既統(tǒng)一了視覺識別，也提升了整體科技感。”

• **要點：**界面設(shè)計也是品牌傳播的重要陣地，抓住這個機會，與市場或品牌部門形成良好互動。

二、以“設(shè)計原則”為依據(jù)

當(dāng)業(yè)務(wù)動機說服力有限時，可以從設(shè)計角度解釋決策背后的思考：

1. 采用成熟的設(shè)計模式

模板：“我們選用了【模式名稱】，因為用戶已經(jīng)在其他應(yīng)用中形成預(yù)期，用起來更順手?！?/p>

• 示例：“本次我們沿用上下滑加載模式，符合大多數(shù)用戶對內(nèi)容滾動的習(xí)慣，無需額外學(xué)習(xí)成本。”

• **要點：**強調(diào)一致性與可預(yù)期性，避免團(tuán)隊在模式選擇時過度主觀或隨意更改。

2. 吸引用戶關(guān)注

模板：“我們通過【配色/留白/布局】來引導(dǎo)視線，讓用戶首先注意到……，再進(jìn)入下一步操作?！?/p>

• 示例：“將主按鈕設(shè)為高對比綠，既呼應(yīng)‘前進(jìn)’的語義，也天然將視線吸引到關(guān)鍵引導(dǎo)點。”

• **要點：**簡要說明視覺與心理學(xué)原理，表明你并非“憑感覺”排版，而是有依據(jù)的引導(dǎo)。

3. 構(gòu)建流暢的操作路徑

模板：“此流程設(shè)計保證用戶可以從 A 步驟順利過渡到 B 步驟，避免……導(dǎo)致的中斷?！?/p>

• 示例：“我們把注冊流程拆分為兩步，先收集郵箱，再填其他信息，降低一次性表單帶來的放棄率?！?/p>

• **要點：**強調(diào)用戶流程的連貫性與易用性，讓大家明白某個改動若破壞流程，就會帶來負(fù)面后果。

三、以“數(shù)據(jù)與調(diào)研”為支撐

在項目中引用真實數(shù)據(jù)、用戶測試及外部研究往往最具說服力?？捎萌N常見表述：

1. 數(shù)據(jù)驗證

模板：“根據(jù)我們的數(shù)據(jù)分析，……% 的用戶在此處停滯不前。”

• 示例：“根據(jù)埋點統(tǒng)計，64% 的用戶在步驟三出現(xiàn)流失，這正是我們優(yōu)化登錄入口的主要依據(jù)?！?/p>

• **要點：**區(qū)分“現(xiàn)有數(shù)據(jù)”（為決策提供依據(jù)）與“變更后數(shù)據(jù)”（用于驗證成效），強調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

2. 用戶測試反饋

模板：“在可用性測試中，用戶普遍反饋……，因此我們調(diào)整了……”

• 示例：“測試中，多數(shù)用戶錯過了底部浮動按鈕，經(jīng)過位置調(diào)整后，點擊率提升了 20%?！?/p>

• **要點：**用具體場景和定量指標(biāo)說話，能有效化解主觀爭議。

3. 借鑒行業(yè)研究

模板：“權(quán)威報告表明……，這與我們的情境高度契合，所以我們參考了……”

• 示例：“Gartner 的研究指出，簡化注冊流程可提升 15%-25% 的轉(zhuǎn)化，我們對此進(jìn)行了驗證并落地實施?！?/p>

• **要點：**引用外部權(quán)威，增強設(shè)計方案的客觀性和前瞻性。

四、以“局限性”為說明

當(dāng)項目資源、技術(shù)或時間受限，必要時可據(jù)實說明局限，并提出折中方案：

示例：“現(xiàn)有 API 每分鐘調(diào)用限制為 100 次，若要實時刷新數(shù)據(jù)，需要升級后端服務(wù)，或采用緩存策略來平衡性能與成本?！?/p>

小結(jié)
在每次匯報前，先梳理好「目標(biāo)—策略—戰(zhàn)術(shù)—關(guān)鍵訊息」，選擇與項目最貼合的模板，靈活調(diào)整用詞。無論是從業(yè)務(wù)、設(shè)計、研究還是框架局限出發(fā)，都要讓每一句話都直指痛點、服務(wù)目標(biāo)。這樣，你的設(shè)計決策就不僅有理有據(jù)，更能快速贏得干系人的信任與支持。